「情報統制」と言うけれど。

確かに，名門という表現も使えるでしょうか。

　リーグは断絶しているわけではありませんから。三菱重工，そして自工サッカー部を念頭に置くならば，ですが，それでもちょっと違うと思います。では，断絶していないことを前提にお話しするならば，「古豪」という表現の方が相応しい，とは思いますけれど。
　プロフェッショナルに移行してからの成績を冷静に眺めるならば，なおさらに。

　２００３シーズンあたりからだけを指して，「名門」などとは申し訳ないくらいです。自戒を込めて言うならば，名門などという言葉を持ち出す，その意識がクラブに停滞をもたらしたのでしょう。その片棒は，メディアによっても担がれた，と思いますよ。

　・・・あくまで主語はメディアにある話であって，フットボールにかかわる話，とも思えないので，雑記で扱いましょう。

　こちらの記事ですけども。

　実に面白いですね。

　「情報統制」とは，実に面白い。

　最大の情報源は，かなり開かれていると思いますけどね。トレーニング・グラウンドです。
　指揮官がどのような意図を持ってトレーニング・メニューを組んでいるのか。そこから透けて見える，戦術的な設計図はどういうものか。設計図と照らし合わせてみて，戦術的な熟成はどれほどの進捗度か。そして，チームが抱える課題は，着実にクリアできているのか。あるいは，チーム内に健全な競争状態が機能しているのか，それともいないのか。
　これらの基本情報をもとに，整理すべき要素を的確に整理すれば，指揮官への質問で
　「的外れ」
のものなど，なくなると思いますけどね。

　フットボールでの議論は，恐らく指揮官としても望むところでしょう。

　大原で，そして中野田や駒場，各地でしっかりとトレーニング，ゲームを見ていれば，疑問に思う部分はあるはずです。その疑問をぶつけることに対して，非難を浴びせるようなタイプではない，と思います。
　いままでが，「名門」，あるいは古豪という言葉には似つかわしくない，情報管理の甘さであり，脇の甘さを露呈していたのだと思います。本来チーム内部で解決されるべき問題，競争状態が維持されていれば浮上しないかも知れない問題が，メディア経由で出てくる。そんな「異常な状態」の片棒を担いでおられたわけですから，しっかりと「名門」らしくなったことに対して，それはご不満だろうと思いますね。

　ですが。

　クラブとしては，恐らくあなたのような方と，“フットボール”で話をしたいのではないかな，と思いますよ。クラブ・マネージメントに首を突っ込むならば，基本的な事項に意識を振り向けていただきたいし，フットボールの話をするならば，しっかりとトレーニング・グラウンドに目線を飛ばしていただきたい，と思います。