主従関係にピリオドを。

島崎さんは「主従関係」という言葉を使っているけれど。

　プロフェッショナルとしては，持ち出してほしくない言葉のひとつだな，と思います。あくまでも，島崎さんが観察するには，ということなのだろうと思うけれど，主従関係という形でここまでのファースト・チームが形容されるのであれば，確かに「闘う集団」としては不充分な要素が残っていた，ということでしょうか。

　今回は，島崎さんのメルマガをもとにしながら，ちょっとだけ書いていこうと思います。

　時期的に適当なのか，どうなのか（中断期間前に片付けておくべき性質の話だろう，という思いがあるわけです。），という問題はあるとしても，ファースト・チームがひとつの方向性を確認するための時間が持てた，というのは意味あることだな，と思います。

　コーチング・スタッフがどのようなフットボールを狙うのか，という要素は，フットボール・スタイルを構築するにあたって重要な前提だろう，と思います。思いますが，まだ不足している要素があるな，と思うのも確かです。

　以前も，こんな書き方をしましたが，ファースト・チームをひとつのレーシング・バイクであるとするならば，戦術的な約束事というのはあくまでも，初期的なセッティングが施されただけのレーサーではないかな，と思うのです。たとえ高い潜在能力を持っているとしても，戦闘力を１００％引き出すのはほぼ不可能でしょう。

　「セッティング」が不足している，と思うのです。

　コーチング・スタッフがマシン開発担当だとすれば，セッティングを煮詰めていくときの重要なパートナーは，ピッチに立っているフットボーラーということになりましょう。主従関係，という言葉が入ってくるべきものではない。パートナー，であるべきです。
　お互いがしっかりと方向性を共有していなければ，そして実際に戦術を操っているフットボーラーのフィーリングをコーチング・スタッフが的確に吸い上げていけなければ，熟成速度を上げていくことは難しいし，ポテンシャルを上積みしていくこともまた，困難な話でしょう。初期セッティングのままでラウンドを重ねているのだから，対策を立てられるのも道理だし，積み重ねてきたはずの手掛かりがいつしか失われ，不安感を持ちながら戦わざるを得なくなってしまうことにも，それほどの不思議はない。

　エゴをもっと出せ！と書いたわけですが，やはり「現場」が静か過ぎたのだな，と。逆側から見れば，コーチング・スタッフも現場の「熱さ」を引き出せていなかったのだな，と。

　チームが空中分解する可能性，を指摘されるかも知れませんが，そもそもプロフェッショナルならば，「勝ち点３奪取を積み重ねていくために，何ができるか」という，根幹の要素に違いはないはずです。
　プロフェッショナルとして，ごく当然の形に戻っただけ，とは思いますが，方向性さえもが揺れていたことを思えば，少しは安定性を取り戻したのではないか，と感じます。